В момент кризиса экономики происходит сокращение рабочих мест. У сотрудников, чтобы не потерять работу, зарплату, возникает необходимость качественнее выполнять свои обязанности. Но к сожалению, для некоторых такого стимула недостаточно. Руководитель обязан простимулировать подчиненного, чтобы добиться эффективного выполнения работы, если выявил работников, которых не за что сокращать на данный момент, не выполняющих добросовестно трудовые обязательства.
При всем желании начальства, проконтролировать весь объем работы невозможно. Для этих целей используют способ круговой поруки. По итогам работы сотрудников, их результативности, сразу станет понятно, кто заслуживает получения премиальных. Работники, будут вынуждены, применяя данный метод на практике, следить, чтобы их коллеги качественно выполняли свои обязанности. Поэтому, непросто будет нерадивому безответственному работнику увильнуть от своих сослуживцев. Намного сложнее, чем от руководителя.
Начальник, давая поручение сотруднику, должен обсудить сроки выполнения, итоги, которые будут получены по окончании работы. Корректно попросить подчиненного, выполнение своих не касающихся к работе дел, отложить на потом. В таком случае работнику будут понятны все указания и намеки начальника, у него не будет необходимости ссылаться на свою занятость.
Все задания, получаемые работником, ведут к определенному результату его работы, который при желании и без усилий можно легко проконтролировать и проследить. Начальник должен указать меру достойного выполнения задания. Однако, следует учитывать и данную квалификацию подчиненного и степень сложности задания. Работнику следует предоставить необходимые инструменты, материалы для работы. Когда сотруднику поручается на выполнение срочный заказ и его надо предоставить в печатном виде, текст дается сотруднику на подпись. Это даст ему возможность сконцентрироваться.
Итоги заданий следует обсуждать в срок. Независимо от результата выполнения данной работы, надо выполнить отзыв и предоставить отчет на ознакомление всем работникам. Итоговая оценка, какой бы она ни являлась (высокой или низкой), будет главным стимулом, чтобы управлять подчиненными и влиять на повышение мотивации.
Чтобы сотрудник начал работать эффективно, не всегда уместно пользоваться кнутом и пряником. Надо использовать практический опыт, накопленный во время выполнения задания, а также отношений, построенных на доверии коллектива, руководителя к отдельному труженику.
При всем желании начальства, проконтролировать весь объем работы невозможно. Для этих целей используют способ круговой поруки. По итогам работы сотрудников, их результативности, сразу станет понятно, кто заслуживает получения премиальных. Работники, будут вынуждены, применяя данный метод на практике, следить, чтобы их коллеги качественно выполняли свои обязанности. Поэтому, непросто будет нерадивому безответственному работнику увильнуть от своих сослуживцев. Намного сложнее, чем от руководителя.
Начальник, давая поручение сотруднику, должен обсудить сроки выполнения, итоги, которые будут получены по окончании работы. Корректно попросить подчиненного, выполнение своих не касающихся к работе дел, отложить на потом. В таком случае работнику будут понятны все указания и намеки начальника, у него не будет необходимости ссылаться на свою занятость.
Все задания, получаемые работником, ведут к определенному результату его работы, который при желании и без усилий можно легко проконтролировать и проследить. Начальник должен указать меру достойного выполнения задания. Однако, следует учитывать и данную квалификацию подчиненного и степень сложности задания. Работнику следует предоставить необходимые инструменты, материалы для работы. Когда сотруднику поручается на выполнение срочный заказ и его надо предоставить в печатном виде, текст дается сотруднику на подпись. Это даст ему возможность сконцентрироваться.
Итоги заданий следует обсуждать в срок. Независимо от результата выполнения данной работы, надо выполнить отзыв и предоставить отчет на ознакомление всем работникам. Итоговая оценка, какой бы она ни являлась (высокой или низкой), будет главным стимулом, чтобы управлять подчиненными и влиять на повышение мотивации.
Чтобы сотрудник начал работать эффективно, не всегда уместно пользоваться кнутом и пряником. Надо использовать практический опыт, накопленный во время выполнения задания, а также отношений, построенных на доверии коллектива, руководителя к отдельному труженику.
